우리 회사의 팀장들의 싫은 행동유형은 ?

-팀의 성과보다는 나의 성과를 강조한다

-늘 자신을 믿고 따르기를 바란다

-아이디어와 돈이 넘치는 것처럼 행세한다

-팀보다는 자신을 늘 먼저 생각한다

-때로는 팀원을 버리고 개인의 이익을 추구한다

-윗사람을 자주 동원하며 지시한다

-믿음을 주지 못하며 부하들이 모이는 것을 꺼려한다

-팀이나 조직보다는 오직 자신의 보신에 신경 쓴다

-말만 앞선다

-전형적인 기회주의자다

-자신만 안다

-부하들의 재능을 모른다

-시대에 뒤져있다

-아이디어가 없다

-변화가 없다

-팀에 대한 소속감보다는 윗사람 눈치가 더 중요하다

-부하는 언제든지 말로 움직일 수 있다

-행동이 없다

-부하를 이끌만한 소신이 없다

-리더로서 철학이 없이 행동한다

●팀웍 해치는 상사 유형 3가지

첫째, 다른 직원의 험담을 교묘하게 즐기는 타입이다.

남에 대한 불만이 많고 신경질적인 상사는 불만의 당사자에게

직접 화풀이를 하기도 하지만 제3자에게 험담을 퍼뜨려야 직성이 풀린다.

이런 상사는 주로 어느 한사람에 대한 동료나 부하직원들의 평판을 듣기 위해

곧잘 유도신문을 하기도 한다. 이와는 반대로 부하직원에게

다른 직원의 험담을 거의 하지 않는 상사는 부하직원을 돕기 위해

다른 직원에 대해 물어오는 경우도 있으니 이를 잘 구별해 대처해야 한다.

둘째, 매사에 귀가 얇아서 부하직원을 피곤하게 하는 타입의 상사가 있다.

어디서 무슨 말을 듣고 와서는 이래라 저래라 지시해놓고는 정작 자기가 먼저 잊어버리는 성격이다.

회사실정에 맞지 않는 지시일 때 부하직원이 논리정연하게 반론을 제기한다 해도

이 상사는 확신에 찬 어조로 “일단 한번 해봐, 내 말이 틀림없을 테니까”라며 강행할 것을 요구한다.

그러나 이 상사는 이렇게 밀어붙인 지 몇 시간이 채 안돼 “계획을 전면 수정해야겠어”라고 말을 바꾼다. 귀가 얇아

 신중하지 못한 유형의 팀장은 부하직원의 신뢰를 얻을 수 없고 결국 팀웍을 해치기 마련인 것이다.

셋째, 상사로서의 권위만을 내세우는 유형도 종종 팀웍을 가로막는다.

미팅을 해본 결과 스스로 자신의 지시나 주장에 문제가 있다는 점을 알고 있으면서도

즉석에서는 절대로 이를 시인하는 법이 없다.

이런 상사는 상황에 따라 말을 자주 바꾸고 문제가 생기면 교묘하게 부하직원의 탓으로

몰아세우려는 경향도 있다.

그런 반면 부하직원의 반론이나 지적을 즉석에서 흔쾌히 받아들이는 상사도 있다.

이런 상사는 부하직원이 따르기 마련이고 결국 팀웍을 강화하는데도 큰 도움이 된다.

상사의 권위는 전자에 있는 것이 아니라 오히려 후자에게 있는 것이다.